Un gerente de proyectos puede ser asignado a un proyecto en problemas o su proyecto puede tomar un rumbo indeseado y entrar en situaciones problemáticas.

Para poder rescatar un proyecto en problemas, el gerente de proyectos debe contar con un conjunto de habilidades poderosas o “Power Skills” que le permitan identificar de manera precisa los problemas que enfrenta su proyecto, diagnosticar correctamente la situación teniendo en cuenta la unicidad que por definición tienen los proyectos y descomponer los problemas de manera sistemática para poder encontrar la causa raíz y diseñar e implementar las soluciones que devolverán al proyecto a una alineación con los objetivos estratégicos que le dieron vida.

Un gerente de proyectos, que desarrolle estas “Power Skills” será un profesional confiable y valioso para cualquier organización que tenga en los proyectos la base de su estrategia empresarial.